網(wǎng)上營業(yè)廳
掌上營業(yè)廳
黨的二十屆三中全會強調(diào)，強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，建立培育壯大科技領(lǐng)軍企業(yè)機制。中國電信董事長柯瑞文近日在《求是》雜志發(fā)表題為《加快打造科技型企業(yè) 推動建設(shè)科技強國》的文章，指出要打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)、加強科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合、構(gòu)建支持全面創(chuàng)新體制機制，加快打造科技型企業(yè)。中國電信近年來深入實施國企改革深化提升行動，大力踐行科技創(chuàng)新，打造服務(wù)型、科技型、安全型企業(yè)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，取得顯著成績?！度嗣襦]電報》今日起刊發(fā)系列文章，報道中國電信在深化改革、科技創(chuàng)新方面的探索與成績。
2024年3月15日，夜色正濃，經(jīng)過32天的連續(xù)攻關(guān)，阮宜龍和團隊終于破解了“1+x+y”云邊協(xié)同架構(gòu)這一“卡脖子”難題。走出中電信人工智能公司，望著滿城燈火，阮宜龍在疲憊之余也倍感充實：“最近幾年，中國電信空前重視科技創(chuàng)新工作，我們科技人員肩上的擔子重了，但是能為公司、為國家的科技創(chuàng)新出一份力，我們倍感光榮?！比钜她埵侵袊娦乓幻趰?5年的科技人員，像他一樣的科技人員在中國電信已達15萬名。近年來，他們清晰感受到中國電信在科技創(chuàng)新領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)力。
聚焦四大技術(shù)方向和七大戰(zhàn)新領(lǐng)域，持續(xù)加大研發(fā)投入，近三年研發(fā)投入累計超過600億元，復合年均增長率超過12％。2023年研發(fā)投入234億元，研發(fā)投入強度達到3.76％，投入強度較2020年增長0.4個百分點……瞄準“建設(shè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主掌控的科技型企業(yè)，進入國家科技創(chuàng)新企業(yè)第一陣營”的目標，中國電信正全面發(fā)力。
明確科技創(chuàng)新路線
作為通信行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，中國電信始終高度重視科技創(chuàng)新。尤其是自2019年以來，中國電信深刻認識到科技創(chuàng)新在國家現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位、央企在建設(shè)科技強國中的使命和責任，開始對科技創(chuàng)新工作進行系統(tǒng)布局和整體謀劃。
2020年，中國電信科技創(chuàng)新大會首次提出把中國電信打造為“關(guān)鍵核心技術(shù)自主掌控的科技型企業(yè)，進入國家科技創(chuàng)新企業(yè)第一陣營”的目標。
2021年，中國電信科技創(chuàng)新總體規(guī)劃發(fā)布，明確了建設(shè)科技型企業(yè)的愿景目標：落實網(wǎng)絡(luò)強國、科技強國戰(zhàn)略要求，策源突破“卡脖子”技術(shù)短板，打造國家自主可控云網(wǎng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，引進和培養(yǎng)一支行業(yè)領(lǐng)先的科研專家隊伍，培育一批有市場競爭力的科技公司，形成自主研究、開發(fā)、運營的科技創(chuàng)新體系，把中國電信打造為關(guān)鍵核心技術(shù)自主掌控的科技型企業(yè)，進入國家科技創(chuàng)新企業(yè)第一陣營，努力成為科技領(lǐng)軍企業(yè)和國家戰(zhàn)略科技力量。
中國電信科技創(chuàng)新部有關(guān)業(yè)務(wù)負責人告訴記者，中國電信認為科技型企業(yè)的內(nèi)涵包括兩點：一是成為科技型企業(yè)，為此需要獲得國家認可、市場認可、客戶認可；二是成為科技領(lǐng)軍企業(yè)，為此要實現(xiàn)三個維度的領(lǐng)先，即科技創(chuàng)新能力進入全球運營商、中央企業(yè)和同類市場第一陣營。
為分解落實，中國電信制定了“三步走”實施路徑和階段目標：第一步是到“十四五”期末，基本建成國家、市場和客戶認可、有自身特色的科技型企業(yè)，基本實現(xiàn)云網(wǎng)自主可控，把網(wǎng)絡(luò)牢牢掌握在自己手里；第二步是到2030年，建成科技型企業(yè)，云網(wǎng)運營技術(shù)領(lǐng)跑全球運營商；第三步是到2035年，實現(xiàn)“三個領(lǐng)先”，進入國家科技創(chuàng)新企業(yè)第一陣營，成為科技領(lǐng)軍企業(yè)。
搭建全新科研體系
近三年營業(yè)收入平均增幅達8.9％，遠高于全球主流運營商約0.6％的平均水平；2023年戰(zhàn)新業(yè)務(wù)營收占比達84％；成功申請多個國家創(chuàng)新平臺；承擔多項國家重大攻關(guān)任務(wù)；成功獲批三個原創(chuàng)技術(shù)策源地；成功獲批云計算創(chuàng)新聯(lián)合體，牽頭組建量子通信、下一代光網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合創(chuàng)新體；兩個項目獲國家科學技術(shù)進步獎一等獎……中國電信在科技創(chuàng)新方面的空前投入正結(jié)出豐碩果實。
記者了解到，近年來中國電信重點布局網(wǎng)絡(luò)、云及云網(wǎng)融合、人工智能、量子／安全四大核心技術(shù)，把云網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施牢牢掌握在自己手里。扎實落實國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，重點布局云計算及算力、新一代信息通信、大數(shù)據(jù)、人工智能、安全、量子、數(shù)字平臺等七大戰(zhàn)新業(yè)務(wù)，在國資委全部戰(zhàn)新任務(wù)中占比約10％。
目前，中國電信已全面完成RDO（基礎(chǔ)研究、應(yīng)用技術(shù)研發(fā)和運營式開發(fā)）科技創(chuàng)新研發(fā)體系布局，形成定位清晰、能力互補的研發(fā)組織體系。在R領(lǐng)域，設(shè)立中國電信研究院與云、AI等專業(yè)研究院，面向世界科技前沿，開展應(yīng)用基礎(chǔ)研究，打造行業(yè)領(lǐng)先影響力；在D領(lǐng)域，設(shè)立7+X家重點專業(yè)子公司，包括云公司、AI公司、安全公司、量子公司和面向產(chǎn)數(shù)的數(shù)政科技、翼康、翼智、翼金等公司，面向國家重大需求，開展核心技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品創(chuàng)新，形成對七大戰(zhàn)新領(lǐng)域的全面覆蓋；在O領(lǐng)域，面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場和人民生命健康，提供數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)，賦能千行百業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
打破科技創(chuàng)新桎梏
大型企業(yè)的科技創(chuàng)新之路并非坦途，對此，中國電信科技創(chuàng)新部有關(guān)業(yè)務(wù)負責人向記者坦陳，中國電信在科創(chuàng)方面主要需要彌補幾點不足：關(guān)鍵核心技術(shù)對標業(yè)界最高水平仍有差距；產(chǎn)品化能力不足；成果轉(zhuǎn)化流程機制不暢。為此，中國電信下大力氣打破科創(chuàng)桎梏，打出了“組合拳”，旨在全方位激活內(nèi)生動力。
加強研發(fā)統(tǒng)籌，提升研發(fā)投入產(chǎn)出效能。中國電信根據(jù)RDO布局定位加強統(tǒng)籌，自上而下和自下而上相結(jié)合，對各單位研發(fā)預(yù)算進行規(guī)劃引導，提升研發(fā)產(chǎn)出效能；優(yōu)化集團集約統(tǒng)籌部分研發(fā)投入的分類管理機制，充分發(fā)揮集約投入的杠桿撬動和方向牽引作用，比如對以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化平臺為代表的規(guī)模效益型項目，中國電信采用揭榜掛帥、賽馬機制、委托定向等方式強化高目標牽引；強化研發(fā)投入產(chǎn)出成效的閉環(huán)考核，突出產(chǎn)品化能力提升要求，強調(diào)攻關(guān)技術(shù)預(yù)集成水平、能力開放、自主交付程度等，推動技術(shù)原型向標準化產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，加速面向客戶的解決方案封裝。
完善成果轉(zhuǎn)化與推廣機制，持續(xù)推動科技創(chuàng)新進入主流程。中國電信建立了委托研發(fā)成果的產(chǎn)權(quán)松綁機制；建立了自研成果采購份額保障機制；建立了適應(yīng)戰(zhàn)新產(chǎn)品發(fā)展的應(yīng)用體系；建立了自研成果推廣的激勵考核機制，改革薪酬分配制度，建立成果利潤全鏈條分享機制，加大一線研發(fā)、市場推廣、交付運營人員激勵力度；建立了自研成果應(yīng)用推廣盡職免責機制，適度放寬自研產(chǎn)品現(xiàn)網(wǎng)運營故障責任判定標準。
優(yōu)化人才工作機制，選好用好“第一資源”。創(chuàng)新驅(qū)動的實質(zhì)是人才驅(qū)動。為此，中國電信明確，要加快戰(zhàn)略科學家、科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊的引入和培養(yǎng)，加快推進員工隊伍結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，完善人才培養(yǎng)、引進、使用、合理流動的機制，激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新活力。聚焦戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，中國電信推進“珠峰”“昆侖”“五岳”三個專項計劃，分層分類繪制人才圖譜，完善人才工作機制，完善專家人才體系，暢通人才職業(yè)發(fā)展路徑，落實研發(fā)人員轉(zhuǎn)型激勵。
面向未來超前布局
當前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進，中國電信在加速科技創(chuàng)新的同時也要面向未來進行布局。
為此，中國電信定下了兩大目標。
第一個目標是四大技術(shù)向下扎根，實現(xiàn)技術(shù)革命性突破，把云網(wǎng)牢牢掌握在自己手中。持續(xù)深耕網(wǎng)絡(luò)、云計算及云網(wǎng)融合、AI和安全量子四大技術(shù)方向，加強技術(shù)創(chuàng)新特別是原創(chuàng)性、顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，加快實現(xiàn)高水平科技自立自強。
第二個目標是七大戰(zhàn)新業(yè)務(wù)向上賦能，成為發(fā)展新動能，推動產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級。落實國家戰(zhàn)略要求，結(jié)合企業(yè)自身資源稟賦，因地制宜加快發(fā)展云計算及算力、新一代信息通信、大數(shù)據(jù)、人工智能、安全、量子、數(shù)字平臺等七大戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)，向上賦能現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。
循大道，可至千里。在每一天的奮斗中感受創(chuàng)新力量積蓄，是像阮宜龍一樣的中國電信科技人員心中的大道，也是中國電信能至千里、至萬里，與國同行、與民同心的科技創(chuàng)新大道。
新浪微博
今日頭條
騰訊微信
