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近期，中國電信重慶公司召開2021年效能提升專項工作部署會，持續(xù)踐行“花錢必問效、無效必追責、高效必重獎”的全員價值理念，深入推進效能提升工作，確保各項舉措落實到位，持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

2020年以來，重慶電信積極開展“11﹢7”資源效能提升工作，相繼實現(xiàn)了渠道費用、固網(wǎng)終端、天翼高清凈收入等9項效能提升目標，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，取得了較好工作成效。

會議指出，要以效能提升為抓手，進一步強化全員價值理念，將價值理念貫徹各領域、滲透經(jīng)營管理全過程，讓“花錢必問效、無效必追責”的管理理念深入人心，力爭實現(xiàn)每項成本皆可控。各級領導要帶頭壓實責任，全面系統(tǒng)性思考，抓關鍵少數(shù)，強化問題導向，在重點、難點上下功夫，針對三費、全口徑人員效能等突出問題，深入分析自身短板，采取有效舉措推動利潤穩(wěn)步提升。

會議要求，在充分總結(jié)鞏固前期工作成果的基礎上，聚焦市公司、部門級、微創(chuàng)新三個層級，常態(tài)化、制度化推進效能提升工作，進一步梳理流程、規(guī)范管理、堵住漏洞、防止浪費，引入全資源使用效益評價，進一步強化利潤中心職責，強化投入產(chǎn)出，向精確管理要效益、向資產(chǎn)資源要效益、向改革創(chuàng)新要效益，形成長期有效的良性循環(huán)和管理模式，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更高效率、更可持續(xù)發(fā)展。

會議強調(diào)，要結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作要求，從工作中存在的痛點出發(fā)，深入分析問題原因，積極利用AI、大數(shù)據(jù)等技術，加大創(chuàng)新力度，加強過程分析和管控，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，強化數(shù)據(jù)應用，探索提質(zhì)增效的新方式、新舉措，為過程管控和持續(xù)提升效能提供支撐，堅持不懈向管理要效能、要效益，充分發(fā)揮考核、激勵的牽引作用，有效調(diào)動全員參與效能提升的積極性。