網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳
掌上營(yíng)業(yè)廳
中國(guó)電信以回A為大平臺(tái)總抓手，全面落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)，深入推進(jìn)政企、云、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
強(qiáng)化公司治理
中國(guó)電信基于“服務(wù)型、科技型、安全型”企業(yè)定位，引入云網(wǎng)、安全、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化等重點(diǎn)領(lǐng)域的戰(zhàn)略投資者，進(jìn)一步完善中國(guó)電信治理和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理，強(qiáng)化授權(quán)放權(quán)，將各級(jí)企業(yè)打造為責(zé)權(quán)利對(duì)等的內(nèi)部市場(chǎng)化主體，形成“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的治理機(jī)制。
·推動(dòng)符合董事會(huì)應(yīng)建盡建的各級(jí)子企業(yè)加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)、規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)。
·分層分類(lèi)推進(jìn)各級(jí)子企業(yè)董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)，落實(shí)子企業(yè)總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)、向董事會(huì)報(bào)告的工作機(jī)制。
2021年12月，中國(guó)電信組織召開(kāi)職工代表大會(huì)，會(huì)前認(rèn)真組織開(kāi)展提案征集工作，職工代表提交百余份反映基層狀況和員工心聲的議案，推動(dòng)職工代表有序參與中國(guó)電信治理。
中國(guó)電信尊重并積極落實(shí)員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，暢通員工訴求渠道，落實(shí)職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度，積極鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理。
▲2021年4月11-12日，四川公司第三屆職工代表大會(huì)第七次會(huì)議在省公司主會(huì)場(chǎng)和各分會(huì)場(chǎng)以電視電話會(huì)議方式召開(kāi)，共164名省級(jí)職工代表參加本次會(huì)議
推進(jìn)組織變革
中國(guó)電信把握數(shù)字化發(fā)展機(jī)遇，加快構(gòu)建以客戶為中心的新型組織體系，打造縱向一體化的政企事業(yè)群，建立健全研發(fā)、集成交付、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、迭代服務(wù)等組織、機(jī)制和流程，持續(xù)深化專業(yè)公司改革，提高云網(wǎng)、安全、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、家庭DICT等數(shù)字化產(chǎn)品供給能力，開(kāi)拓新市場(chǎng)、開(kāi)辟新賽道，強(qiáng)化綜合智能信息服務(wù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
·深化政企改革：成立13個(gè)政企行業(yè)事業(yè)部、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)研究院設(shè)立，并建立配套的預(yù)算核算、投資管理、激勵(lì)機(jī)制。
·深化專業(yè)公司改革：設(shè)立數(shù)字生活公司、數(shù)字鄉(xiāng)村公司、安全科技公司，提升在數(shù)字生活領(lǐng)域和網(wǎng)信安全領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力；完成云公司“分改子”工作，提升在云計(jì)算領(lǐng)域的科技實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
·深化區(qū)域公司改革：組建雄安數(shù)字城市公司、上海臨港算力公司，開(kāi)展深圳公司授權(quán)放權(quán)綜合改革試點(diǎn)。
激發(fā)企業(yè)活力
中國(guó)電信建立健全激勵(lì)約束并重的市場(chǎng)化機(jī)制，全面實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，完善以勞動(dòng)合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工制度，健全按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制，用好用足政策，開(kāi)展多種方式的中長(zhǎng)期激勵(lì)，引導(dǎo)各級(jí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)人員合理流動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰，充分激發(fā)廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
1.出臺(tái)《中國(guó)電信集團(tuán)有限公司所屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法》和《中國(guó)電信集團(tuán)有限公司所屬企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》，在省、市、縣區(qū)分公司以及各級(jí)子企業(yè)全面推進(jìn)實(shí)施，各級(jí)經(jīng)理層年度業(yè)績(jī)契約化簽約率達(dá)到100%，任期簽約率達(dá)到95%。
2.以契約化任期制為重點(diǎn)抓手，推動(dòng)三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)“干部能上能下，收入能增能減、員工能進(jìn)能出”，推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，中國(guó)電信各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員末等調(diào)整、不勝任退出超過(guò) 5%，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力。
3.系統(tǒng)梳理并按計(jì)劃開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)、分紅激勵(lì)等中長(zhǎng)期激勵(lì)，確保符合條件的企業(yè)應(yīng)做盡做，構(gòu)建大激勵(lì)新格局。
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